Где висят яблоки? Какие меры принимает Металлоинвест для повышения эффективности производства

Поиск внутренних резервов для снижения издержек и повышения эффективности производства – основная тема визита генерального директора Металлоинвеста на Лебединский ГОК и ОЭМК. Александр Попов обсудил с руководителями комбинатов и подразделений непростую ситуацию в отрасли. Чтобы удержать позиции, необходимо по максимуму внедрять инструменты операционной эффективности.

От карьера до фабрики

Визит гендиректора на Лебединский ГОК начался со смотровой площадки. Лишь отсюда можно увидеть взрывы в карьере с безопасного расстояния. Однако основная цель, конечно, не эффектные картинки, а ситуация на предприятии. Александр Попов и управляющий директор комбината Сергей Напольских побывали на обогатительной фабрике, спустились в насосную, оценили новый сгуститель.

«Мы выбрали не «хорошие» маршруты, а направились именно туда, где есть проблемы», – подчеркнул генеральный директор Металлоинвеста.

На участке дообогащения Александр Попов оценил меры безопасности, которые приняли после несчастного случая, произошедшего в прошлом году. Вместе с представителями комбината руководитель компании прошёл по периметру шаровых мельниц, где установили ограждения, исключающие проникновение сотрудников в опасную зону. Осмотрел, как «закрыли» три приямка мельниц, защитив персонал от падений.

Сохраняем динамику

В ходе визита на ОЭМК Александр Попов уделил особое внимание вопросам охраны труда. По его словам, культура безопасности на комбинате находится на высоком уровне. Об этом свидетельствует устойчивое снижение травматизма за последние пять лет. Тем не менее, нужно развивать эту динамику.

«Пока мы сняли только низко висящие яблоки, – провёл он аналогию. – Однако впереди ещё много дел. Усилия, которые мы прикладываем к работе по охране труда и промбезопасности, дают результат, и важно, чтобы эта динамика сохранялась. Это каждодневный труд, а наибольший результат даёт участие каждого сотрудника».

Использовать потенциал

Падение спроса на металл – не только российский, но и общемировой тренд. По оценкам ассоциации «Русская сталь», снижение производства и внутреннего потребления стали в России составило 14%.

«По всей стране цены на металл и руду снижаются, в то время как стоимость логистики, энергии и расходных материалов стабильно растёт, – отметил руководитель Металлоинвеста на совещаниях с руководителями ЛГОКа и ОЭМК. – Как быть в этой ситуации? Необходимо прежде всего повышение производительности. У нас точно есть потенциал, и сейчас самое время его найти и использовать».

На каждом рабочем месте

Компании принципиально важно находить и внедрять новые решения для снижения себестоимости производства. На ОЭМК, Лебединском и Михайловском ГОКах уже реализовано много эффективных решений.

«Процесс операционных улучшений проходит на комбинате постоянно. Причём уже достаточно долгое время, – подчёркивает управляющий директор Лебединского ГОКа Сергей Напольских. – Просто сейчас, на фоне низких цен, наша задача – активизировать разработку мероприятий по снижению затрат и росту маржинальности продаж, вовлекая в процесс непрерывных улучшений как можно больше руководителей, специалистов и работников Те, кто максимально вовлечён в процесс генерации идей по снижению затрат и устранению барьеров, далеко пойдут. Многие из этих людей уже сегодня находятся в кадровом резерве на должности руководителей разного уровня».

Сейчас из числа кадрового резерва привлекаются инициативные участники, которые проходят специальную программу подготовки с отдельным модулем по инструментам повышения операционной эффективности производственных процессов. Как правило – это линейные руководители, которые на примере своего участка или цеха будут готовить мероприятия направленные на повышение эффективности организации труда и производственных процессов. Обмен проверенными решениями между подразделениями и комбинатами позволит нам повысить операционную эффективность, а значит снизить себестоимость производства нашей продукции.  

«Вовлечение в работу линейных руководителей позволит нам сделать систему повышения операционной эффективности комплексной, – резюмирует Александр Попов. – Даже небольшие улучшения в итоге повлияют на снижение себестоимости производства. И, конечно, следует помнить, что каждая кризисная ситуация когда-то заканчивается. Таким образом, повысив операционную эффективность сегодня, мы создаём отличные стартовые позиции для интенсивного роста в будущем».

Залог стабильности

Как отмечает управляющий директор ОЭМК Кирилл Чернов, предприятия Металлоинвеста накопили немалый опыт разработки и внедрения рацпредложений:

«Большинство работников понимают задачи, которые стоят перед бизнесом в это непростое время. Мероприятия, которые мы внедряем на комбинате, носят системный характер. Это кропотливая работа коллектива на единый результат».

Один из недавних примеров такой работы на ОЭМК – увеличение серийности разливки на МНЛЗ-6 с 17 до 25 плавок. Это позволяет экономить огнеупоры. А значит, снижать себестоимость и повышать конкурентоспособность оскольского металла.

«Если мы не будем заниматься этими вопросами, то просто окажемся не у дел, – уверен Кирилл Чернов. – Все мероприятия операционной эффективности направлены на сохранение бизнеса и удержание конкурентных позиций. Это – залог стабильной работы, зарплаты и сохранения коллектива».