Андрей Варичев: не хотим быть первыми, стремимся стать лучшими

Нефть дешевеет, доллар соответственно, дорожает – в экономике, похоже, назревают перемены. С некоторых пор россияне к стабильности относятся трепетно. Слишком ощутим оказался последний кризис. Его прочувствовали все: от крупного бизнеса – до рядовых граждан. Цена на ту же нефть, железорудное сырье рухнули, зато на продукты, вещи и прочее подскочили. Соответственно, в реальном выражении упали доходы и предприятий, и россиян. И огромной удачей (синоним грамотного управления) считалось, если зарплаты не урезались, и не было массовых сокращений.

Возвращаясь на пресс-конференции к тем временам, генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев напомнил, что компания достойно вышла из той, для многих критической ситуации. И тут, конечно, спасательным кругом стал выпуск лебединского горячебрикетированного железа. Этот продукт даже когда вся экономика вошла в глубокое пике, продолжал оставаться востребованным. Хотя и на него цены тоже упали, однако спрос был по-прежнему высок. И это вкупе с грамотной стратегией дало возможность не просто удержаться на плаву, но продолжить развитие.

— Мы оправились от кризиса и падения цен. Из нашей стали к Сочинской Олимпиаде построены спортобъекты, она идёт для «Северного» и «Южного» потоков, из неё возводятся мосты, – перечисляет гендиректор. – Но главным итогом считаю, что сотрудники гордятся тем, что работают на наших предприятиях. Вот это – настоящая вовлечённость!

Вообще все 10 лет существования Металлоинвеста, несмотря на тяжёлые моменты, были годами непрерывного развития. Причём, развития не только внутри компании. Регионы, в которых сосредоточено основное производство, тоже не остались без поддержки. И речь тут не о налогах (они составили 318 млрд рублей, компания – крупнейший налогоплательщик). Ремонт дворов и дорог, больниц, школ, дворцов культуры, реконструкция стадионов, строительство фонтанов, спортплощадок – точек приложения силы компании множество. Металлоинвест – надёжный партнёр правительств трёх регионов: Белгородского, Курского и Оренбургского.

«Сделаем вместе!», «Здоровый ребёнок», «Женское здоровье», «Сделаем мир ярче!», «Наши чемпионы»… – компания – инициатор соцпрограмм, ставших общегородскими в Губкине, Старом Осколе, Железногорске и Новотроицке.

Казалось бы, всё это не связано с основной деятельностью горняков и металлургов. Но в Металлоинвесте заинтересованы, чтобы работники жили в комфортных условиях. Потому компания и её комбинаты становятся точками опоры для муниципалитетов.

«За 10 лет компания нарастила валовый выпуск продукции на 4,8 миллиона тонн», «инвестировала в производство $4,9 млрд рублей», «введены в строй крупнейшие объекты, среди которых – второй цех по производству ГБЖ на Лебединском ГОКе» – Андрей Варичев сыпал цифрами и фактами. Управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов добавил, что введённые на комбинате новые объекты позволили нарастить объёмы выпуска продукции, повысить эффективность производства и снизить нагрузку на окружающую среду.

Все эти сухие цифры означают, что компания твёрдо стоит на ногах. А значит, может гарантированно платить налоги, страховые взносы в Пенсионный фонд, зарплату. Причём, на 58% выше средней по Белгородской области.

За этими цифрами – стабильность. Металлоинвест – компания №1 в мире по производству товарного ГБЖ (того, что идёт на продажу) и по экспорту чугуна. По производству окатышей – на втором месте в мире. И пятая в России по производству стали.

Кризис показал, что такой подход оправдан. Выживают сильнейшие: те, кто могут предложить то, чего нет у других. И качество в этом смысле – непревзойдённое конкурентное преимущество.