Большое интервью с директором по социальным вопросам Лебединского ГОКа Владимиром Евдокимовым
Металлоинвест ставит одной из главных своих целей - непрерывное обучение сотрудников и их профессиональный рост. Владимир Евдокимов один из участников программы кадрового резерва. Недавно перспективного специалиста назначили на должность директора по социальным вопросам Лебединского ГОКа. О карьерном пути, рабочих планах и жизненном девизе молодого руководителя поговорим с ним лично.
Корреспондент:
Владимир Кузьмич, здравствуйте.
Владимир Евдокимов:
- Добрый день.
Корреспондент:
- Насколько мы знаем, вы начинали свой рабочий путь на Лебединском ГОКе машинистом экскаватора в карьере. И как же получилось, что сейчас вы директор по соцвопросам большого комбината?
Владимир Евдокимов:
- Действительно, начинал свою трудовую деятельность на Лебединском ГОКе именно машинистом экскаватора на отвале рыхлой вскрыши. Это был 2006 год, когда я пришел на комбинат. А затем в 2009 году мне довелось перевестись работать специалистом в социальную службу комбината. На тот момент формировалась молодежная программа Лебединского ГОКа, то есть стояла задача сформировать не просто программу, но и целую именно общественную организацию – совет молодежи. У меня был определенный положительный опыт работы в молодежных структурах в студенческие годы. Собственно, уже когда я являлся работником комбината, было предложено сменить сферу деятельности. Вот, с 2009 года занимаюсь полностью реализацией различных социальных программ Лебединского ГОКа. И за последние 10 лет прошел путь от специалиста уже в социальной сфере до директора по социальным вопросам.
Корреспондент:
- То есть, машинист экскаватора, потом специалист службы…
Владимир Евдокимов:
- Ну, на тот момент у нас было управление корпоративных социальных программ, и я пришел работать именно в это управление, просто специалистом. И, собственно говоря, с 2009 года начиная мы с тогдашним руководителем занимались формированием молодежной программы комбината. И в 2010 году был дан старт именно молодежной программе Лебединского ГОКа, путем запуска проекта именно совета молодежи.
Корреспондент:
- И вот совет молодежи сейчас у всех на слуху - это известная организация, потому что много интересных мероприятий. Уже утвердила себя. Все-таки, чему она научила - эта деятельность молодежная, какой опыт дала и какие преимущества сейчас благодаря этой программе молодежной у вас есть?
Владимир Евдокимов:
- Ну, лично для меня возможность стоять у истоков формирования молодежной программы комбината была таким знаковым событием, потому что первый момент - я участвовал в формировании условий, которые позволяли бы молодым ребятам именно развиваться в рамках комбината. Учитывая, что на тот момент самому было 24 года, мне очень хотелось развиваться. Поэтому я развивался вместе с советом молодежи, я делал все для того, чтобы условия, которые дает Лебединский ГОК для молодых специалистов во всех направлениях, во всех сферах деятельности позволяли формироваться и продвигаться вперед. То есть, не только в сфере профессиональной деятельности, а также в творческом развитии, также в спортивно ориентированных вещах, в военной патриотике, вообще в целом по воспитательной программе молодежи, именно работающей молодежи. Потому что на тот момент, по большому счету, у нас на федеральном уровне вообще программ для работающей молодежи, как таковых сформированных и четко изложенных, не было. Поэтому мы какие-то вещи брали из такого хорошего исторического прошлого комсомольских времен. Потому что, естественно, руководители, которые тогда стояли у руля этих программ, они были в свое время в комсомоле, были в свое время такими же активными, молодыми людьми. Вот, какие-то вещи мы придумывали с нуля, что-то делали заново, то есть, учитывая уже те тенденции, которые были наиболее актуальны для молодежи, именно в те периоды, когда они реализовывались. Поэтому для меня это, конечно, был определенный рост личностный, это была определенная наработка профессионализма с точки зрения организации, подготовки любого мероприятия. И, конечно же, это возможность общаться с людьми. Потому что работа в сфере, где ты задействован именно на несколько тысяч человек и, собственно говоря, из того какие направления развития ты предлагаешь этим людям, потом видишь оценку - воспринимают они это или не воспринимают. Как говорит молодежь – зашла тема, либо не зашла. Соответственно мы понимаем, что если большинство людей воспринимают эти наши предложения на отлично, и мы двигаемся вместе с ними, то это говорит о том, что действительно это нужно, это классно, это интересно.
Корреспондент:
- А вообще за время работы на комбинате в разных должностях, какие достижения есть и участие в каких-либо проектах крупных комбинатских или компании Металлоинвест, за все это время?
Владимир Евдокимов:
- Ну, знаете у меня вот коль тема пошла изначально из молодежи, то есть я вот достаточно длительное время возглавлял совет молодежи.
Корреспондент:
- 8 лет, да?
Владимир Евдокимов:
- 8 лет, да, возглавлял совет молодежи. И за эти 8 лет, нужно четко понимать, что председатель совета молодежи – это все-таки такая общественная даже должность. То есть это не штатная единица как таковая. Потому что за это время, на самом деле, я работал уже именно по структуре на различных единицах: был специалистом, ведущим специалистом, был и начальником бюро, и начальником отдела, то есть постоянно на каждом жизненном этапе ставились дополнительно к работе с молодежью определенные именно внутренние задачи по социальным программам. Если брать молодежную тематику, то наверно одним из наиболее таких самых ранних наших мероприятий - это была раскрутка талантов рабочей молодежи. Казалось бы, что здесь такого, вроде как творческое какое-то мероприятие, простое, пожалуйста, собери творческих людей. Оказалось, у нас с точки зрения организации, на тот период уже это 2010-2011 годы, когда мы делали первыми. Вот это было достаточно сложно. Потому что нужно было именно в рамках комбината систематизировать работу с талантливыми людьми, с творческими людьми. А интересным проектом было туристический слет, то есть это было классно. Затем это именно были внутрикомбинатовские мероприятия, потому что где-то, в других структурах компании, на других предприятиях, комбинатах, аналогичные вещи тогда уже проводились. Если говорить о проектах именно в рамках компании, то, наверное, здесь наиболее удачным примером, в котором я участвовал именно совместно со своими коллегами в разработке – это, конечно, корпоративный форум молодежных инициатив. Вот форум начинался с именно с Лебединского ГОКа. Там мы закладывали уже. Вообще, идея проведения форума у нас родилась где-то в 13-м году. Вот в 14-м году мы в первый раз ее смогли реализовать. То есть, много было тогда вопросов, споров - делать либо не делать корпоративный форум молодежных инициатив. Но когда мы обозначили основные параметры в том, что есть два принципиальных отличия от научно-практической конференции, прочих схожих вещей, было принято решение, что да - форум будем делать. Основным, первым моментом, была возможность прямого общения рядового сотрудника с топ-менеджментом комбината, а в последующем и компании. То есть, когда любую идею молодого человека можно было, ну, вынести на суд, допустим, управляющего директора, либо главного инженера комбината. И когда руководство компании с ребятами на равных обсуждало эти идеи, задавало какие-то определенные вводные вопросы – мы понимали, что для молодых специалистов, с одной стороны, это был определённый экзамен на прочность, с другой стороны, они укреплялись в том, что действительно они могут, они специалисты, они готовы предлагать классные, хорошие идеи. А второй особенностью данного мероприятия было то, что помимо работы, допустим, над проектным управлением, надо возможностью оформить идеи ребят, мы предлагали, совместно со специалистами дирекции по персоналу, достаточно широкий образовательный блок, который позволял не просто освоить навыки проектного управления. Мы помогали ребятам подготовить презентацию, доходило даже до того, что мы учили людей публично выступать, то есть, навыкам публичного выступления. На самом деле, все вот эти образовательные факторы, они давали очень хороший, позитивный момент, потому что, когда наши специалисты, а как правило ребята, которые участвовали, действительно специалисты, профессионалы в своей области - молодые перспективные ребята, они очень сильно зацикливались на профессиональных терминах. И даже обычным человеческим языком не могли рассказать о том, какие перспективы их идея может дать комбинату. Вот и именно навык публичных выступлений - учили ребят как правильно донести, наверное, до…
Корреспондент:
- Говорить проще.
Владимир Евдокимов:
- Говорить проще, да, по-русски, по русскому, чтобы наши руководители, естественно, понимая всю техническую часть, еще и могли, как говорится, перевести нормально русским языком для всех остальных, а что же здесь за такие вещи. Действительно, вот тогда, наверное, учили ребят, опять же не просто делали за них, а учили ребят проводить предварительную экономическую оценку своих проектов, своих идей. То есть, вот этот момент, мы считаем, был успешным. Мы и в 15-м году, когда это мероприятие, именно форум, тогда еще просто форум молодежных инициатив, на нем присутствовали наши руководители из департамента социальной политики, было принято решение о том, чтобы сделать его корпоративным. Поэтому в течение еще 3-х лет форум проводился на корпоративном уровне, где участвовали уже все 4 комбината и проводился он, как правило, управляющей компанией.
Корреспондент:
- Но, вот, оглядываясь на то, что с вашим участием было сделано - это все-таки, наверное, тяжелый труд - все это организовать, собрать людей, придумать вообще все эти темы. Вот, оглядываясь на это, есть чувство удовлетворенности, сопричастности и радости от того, что так вот получилось удачно?
Владимир Евдокимов:
- Знаете, любой наш труд, который оценен, да и те задумки, которые мы смогли реализовать, конечно, доставляют приятное чувство радости. Да, есть чувство удовлетворенности в какой-то степени, но нужно понимать, что здесь важна была именно командная работа. Потому что одному реализовать такие масштабные проекты нереально. Вот поэтому здесь, конечно, это была опора и, на тот момент, ребят из совета молодежи, которые активно занимались, помогали с этим вопросом. И, естественно, это помощь руководства комбината, именно в том, чтобы правильно задать нужный правильный вектор, и в том ключе, который действительно был необходим тогда комбинату. И когда мы понимаем то, что люди, участвовавшие во всех мероприятиях, они получили определенное удовольствие от того, что они это сделали, естественно, у нас, как организаторов процесса, выдается определенное самоудовлетворение. Вот, опять же, когда мы в той теме, зашло-не зашло, мы видим, что это нужно было и компании, и это помогло ребятам, участвующим в наших мероприятиях, именно профессионально вырасти…
Корреспондент:
- Вырастили.
Владимир Евдокимов:
- Я с многими до сих пор общаюсь и вижу, как уже эти ребята приходят до уровня определенного руководящих должностей в своих сферах. Да и на них уже смотрят, как на профессионалов. В какой-то степени, да, приятно понять, что на каком-то жизненном и на каком-то их жизненном этапе мы принимали активное участие в их становлении.
Корреспондент:
- Но, собственно, вы тоже, да, выросли в профессиональном плане, в карьерном плане? И, вот, как восприняли свое назначение?
Владимир Евдокимов:
- Своим назначением... здесь момент, ну, наверное, неоднозначный. Потому что помимо всех вещей, связанных с реализации тех или иных проектов, потому что, на самом деле, кроме форумов, их было достаточно много, какие-то были локальными, где-то они были действительно уровня компании. На сегодняшний момент я чётко понимаю одну задачу - за мной стоит более чем тринадцатитысячный коллектив. И моя основная задача - сформировать нашу социальную программу, не просто её сформировать и реализовать, а именно сделать таким образом, чтобы она была максимально востребована работниками. И те мероприятии, которые мы реализуем в рамках социальной нашей политики, были максимально эффективными для работников и для компании. Потому что, ни для кого не секрет, что у нас на сегодняшний момент идет смена поколений, когда уже работники, вновь принятые недавно, которым сегодня 20-25 лет - они кардинально отличаются по своим мировоззрениям от работников в возрасте 35-ти лет. Естественно, они еще больше отличаются от тех, кому 45-50 и старше. Мы должны сегодня постараться найти именно такой баланс эффективности социальных программ и их востребованности, который будет позволять удовлетворять любые потребности любого работника.
Корреспондент:
- Чувствуете силы, что есть на это - потянуть тринадцати тысячный коллектив?
Владимир Евдокимов:
- Знаете, здесь силы есть всегда. Потому что есть определенный интерес, есть определенный запрос нашего сообщества, нашего коллектива на определенные изменения. Да и сейчас, конечно, просто сказать, вот мы хотим, либо мы не хотим, конечно, такого сделать нельзя. Мы понимаем, что любая работа — это работа ежедневная, это кропотливый труд, который должен основываться не просто на ощущениях и на запросах коллектива. Потому что, как правило, такие громкие запросы - их говорят единицы. Не факт, что их поддерживает большинство, поэтому активно занимаемся изучением внутреннего социального климата в коллективе, мы занимаемся изучением востребованности той или иной социальной программы. Естественно, когда мы смотрим аналитику всех вот этих результатов социологических исследований, мы понимаем в какую сторону нужно двигаться и идти. Вот и наша задача показать работникам, что это, вот в таком варианте, будет лучше. Потому что мы не ставим себе задачу что-то отменить и что-то включить. Мы можем в каких-то вариантах что-то просто немножечко видоизменить, когда ключевая суть останется той же самой в самом мероприятии. Но именно люди смогут воспользоваться им по-другому и в другом ключе. И это будет уже намного более эффективно и для компании, и для работника самого. Как говорится, чем тяжелее задача, тем интереснее с ней работать.
Корреспондент:
- Кстати, а вот в детстве кем хотели стать?
Владимир Евдокимов:
- Ой, в детстве я кем только не хотел стать. Начиналось все, я там не знаю, от традиционных мальчишеских желаний быть…
Корреспондент:
- Космонавтом, наверное,?
Владимир Евдокимов:
- Космонавтом, да. А потом уже в более, наверное, таком подростковом возрасте было активное желание стать военнослужащим, таким профессиональным кадровым. Ну, с военной стезёй не сложилось, но так как активно занимался общественной деятельностью различной, все-таки решил: пойду я, наверное, в социально-общественный. Потому что это на самом деле интересно, ведь наша работа она заключается не только в бумажной работе. Потому что, как правило, любая социальная программа – это работа в первую очередь над определенными регламентами, порядками реализации этой программы. Наша работа заставляет очень много общаться с людьми и, знаете, не всегда это наиболее комфортная обстановка. Потому что, когда мы идем в большой коллектив, естественно, что у каждого члена коллектива есть свое мнение, есть свое восприятие.
Корреспондент:
- 13 тысяч мнений.
Владимир Евдокимов:
-Да. 13 тысяч мнений, иногда они диаметрально противоположны, потому что у каждого человека есть своя проблема, у каждого человека есть своя болячка. И у них всегда очень много ответов, это всегда уникальная ситуация. И здесь мы должны выдержать правильную политику в отношении этих людей. Мы должны им, с одной стороны, и помочь, с другой стороны, это не должно быть, знаете, некими такими, как говорится, точечными решениями проблем, затыканием каких-то локальных мест. То есть, все-таки подходы должны быть именно принципиально выстроены, потому что действительно есть не просто там принцип либо подход к реализации, например, это должна быть выстроена целая политика, которая направлена на сегодняшний момент на благосостояние наших работников. Не только через труд, но и через социальную заботу о коллективе.
Корреспондент:
- Ну, в общем, судьба привела к тому, что и должно было быть. Не космонавтов, не военный.
Владимир Евдокимов:
- Ну, на самом деле, здесь говорить о том, что это судьба, либо не судьба я не могу. Знаете, я в судьбу, конечно, верю, но считаю, что все-таки в большей степени мы свою жизнь формируем самостоятельно.
Корреспондент:
- А семья, ваша семья, как восприняла такое повышение?
Владимир Евдокимов:
- Ну, знаете …
Корреспондент:
- Есть ли время теперь на семью?
Владимир Евдокимов:
- Время на семью, даже если его нет, его нужно всегда находить. Потому что семья – это действительно тот надежный тыл и опора, как бы ни звучало избитой фразой, который позволяет человеку оставаться сильным, который поддерживает человека во всем, в том числе, во всех начинаниях. Знаете, на старте работы, именно когда, как говорится, не было высоких должностей, да и была именно задача сделать много, много, быстро и качественно, вот здесь, конечно, больше сил уходило в работу, отдавали именно туда. И на тот момент, естественно, возникали конфликтные ситуации с семьей...
Корреспондент:
- Без выходных когда работа.
Владимир Евдокимов:
- Молодая жена, маленький ребенок, да. Естественно, это бытовые определенные вопросы, но, тем не менее, много лет назад мы, как говорится, с женой договорились о том, что либо мы идем, либо мы не идем. Вот в тот момент мы решили, что мы идем дальше, мы двигаемся, мы развиваемся и, собственно говоря, часть моих достижений — это, конечно, тоже её заслуга. Заслуга жены, которая помогала, собственно говоря, терпела постоянное отсутствие дома, терпела постоянную занятость вечерами, ночами и там рано-рано утром, когда нормальные люди еще спят, а мы это делаем.
Корреспондент:
- Теперь у вас еще одна семья, многотысячная.
Владимир Евдокимов:
- Ну, теперь да, это семья, большой коллектив.
Корреспондент:
- Теперь какие задачи ставите перед своей службой, как директор по соцвопросам?
Владимир Евдокимов:
- Значит, на сегодняшний момент задача, вот если брать нашу конкретно команду социальной дирекции, это, конечно, повышение эффективности всех процессов. Процессов внутренних, связанных с документооборотом, с порядком получения нашей льготы, оказания различных видов помощи. То есть это дополнительная информационная работа, информационно-разъяснительная работа. Потому что, к сожалению, когда коллектив большой, не у каждого человека есть возможность, наверное, получить прямую консультацию в свободном доступе. Поэтому рождаются некие недопонимания, как работает та или иная программа. В нашей работе очень такой негативный фактор есть о том, что, к сожалению, наверное, по своему психоэмоциональному состоянию люди очень склонны доверять различным слухам и прочим вещам. Наша задача — вот это развенчать. Чтобы человек не просто от нас это услышал, чтобы человек понял, как работает эта система, и у него не оставалось никаких сомнений. Поэтому проведение такой дополнительной информационной работы о том, как работает какая льгота, либо как работает то или иное социальное направление. Люди должны чётко знать и понимать. То есть, они понимают, как это работает, люди понимают, на каких условиях предоставляется эта льгота, и они понимают, каким критериям нужно соответствовать, и что человек и как социальный партнер, работодатель, а ведь в любом случае коллектив – это социальное партнёрство, между коллективом и работодателем должно быть выстроено. А какие обязанности он должен выполнить? Взять на себя зону ответственности. Потому что этот момент взаимодействия, он очень четко всегда прослеживается. Потому что сегодняшняя тенденция говорит о том, что любой человек помимо обязанностей, ну тех обязанностей которые берет на себя работодатель по тем или иным причинам, а у работника точно также остаются обратные обязанности. Не только делать свою работу, но и исполнять ряд определенных требований, чтобы получать те или иные гарантии. И дополнительный вопрос, конечно, это доступность и с точки зрения оформления льгот. То есть мы понимаем, что многие вещи, процессы, на сегодняшний момент, можно очень глубоко автоматизировать. Потому что сегодня, не выходя из дома, очень много государственных услуг либо услуг там каких-то внебюджетных фондов можно оформлять просто с гаджетов каких-то, с каких-то мобильных устройств. То есть, на сегодняшний момент мы ставим себе задачей разработку именно такого, ну, информационного ресурса, который позволит работникам, именно, не выходя из дома получать большинство социальных льгот и гарантий Лебединского ГОКа.
Корреспондент:
- Но это задача на этот год или это в планах? Либо можете рассказать конкретно, что в этом году, какие нововведения будут в социальной политике?
Владимир Евдокимов:
- Ну, знаете, если брать, допустим, вопрос автоматизации, то, наверно, все-таки этот год будет являться таким подготовительным этапом. Потому что мы сейчас работаем именно не над самой технологией, а именно нужно нам сейчас на старте заложить правильные принципы и правильные приоритеты, что должно входить в первую очередь, от чего мы должны отталкиваться. Потому что, как правило, мой девиз такой: лучше на старте потерять дополнительно пол часа, чем потом 3-4 дня на переделку тех процессов, которые были упущены. Вот это информационно, все-таки это подготовительная работа. Может быть к концу года попробуем на какие-то пилотные версии запустить. С точки зрения социальных программ, естественно, это продолжение развития наших социальных объектов. У нас в 19-м году начата реализация такого проекта, как интеграция объектов базы отдыха “Лебедь” и базы отдыха “Металлург”. То есть, у нас теперь есть одна большая территория отдыха “Вместе-парк”. Основные мероприятия, ключевые, организационные выполнены по итогам 19-го года. Сейчас нам нужно правильно его спозиционировать и дальше развивать этот объект. Конечно, это вопрос связанный с наполняемостью наших социальных объектов в виде постоянных клиентов - либо это работники комбината, либо это сторонние люди. Здесь мы тоже берем дифференцированный подход с точки зрения ценообразования для работников компании, для сторонних лиц. То есть, вот эта задача стоит. Вопрос стоит организации детского отдыха, у нас продолжается пилотный проект по черноморскому детскому отдыху. Второй год, в этом году мы планируем направлять детей на черноморское побережье. Задач, на самом деле, очень много, у нас очень много проектов, которые нужно полноценно, красиво завершить в этом году, и которые уже в начале 20-го года буквально, уже даже во 2-ом квартале 20-го года, должны уже перейти в пост-проект, в такую нормальную жизнь. Именно не в виде проекта, а именно в такой в повседневный рабочий ритм. Вот, в этом году у нас опять же большие изменения произошли с 1-го января с организацией питания на предприятиях. У нас теперь есть один большой оператор питания на два комбината - на ОЭМК и на Лебединский ГОК. Нам нужно правильно войти уже в постпроектный период в работе здесь. Потому что организационных мероприятий достаточно.
Корреспондент:
- А для работников что-то поменяется?
Владимир Евдокимов:
- А для работников, вот в том и задача, что при всех эффективных процессах для организации общественного питания работника, он должен получить, как минимум, то же самое качество питания, которые было до этого. А еще есть определенные позиции, где можно это улучшить. Второе, мне кажется важный момент, что работник должен сохранить привычный рацион своего питания. Ведь питание на рабочих местах - это действительно та важная составляющая, которая позволяет людям чувствовать себя защищенными. Ведь у нас же как, любые потребности человека - они делятся на определенные уровни: нам еще Маслоу говорил о пирамиде потребностей. И как раз организация, не просто питания, а организация качественного вкусного питания в нормальном обустроенном месте - это одна из базовых потребностей, которая если она удовлетворена, человек о ней не думает. То есть это те базовые потребности. Если мы их удовлетворяем, мы говорим о том, что человек начинает думать уже о следующих вещах по градации. Поэтому это одно из направлений, по которому будем работать в этом году.
Корреспондент:
- Есть ли новшества в санаторно-курортном лечении работников комбината? Будут ли они?
Владимир Евдокимов:
- По санаторно-курортному лечению у нас в этом году тоже будут определенные изменения. На уровне компании принято решение о принципиальном разделении нашего санкурлечения на два основных блока. Это вопросы, связанные как раз с санаторно-курортным лечением, то есть, это именно путевки для здоровья - основополагающим принципом являться будет состояние здоровья и показания медицинские. А второй блок - это будут путевки просто связанные с отдыхом.
Корреспондент:
- С отдыхом?
Владимир Евдокимов:
- С отдыхом работников. Ну, где-то на побережье морей.
Корреспондент:
- С лечением, если говорить про лечение, то это какие санатории?
Владимир Евдокимов:
- Ну, на сегодняшний момент, у нас перечень санаториев достаточно широкий - это санатории и средней полосы будут представлены в этом году. Это наши коллеги - санаторий Белогорье, ОЭМК, это санаторий Цюрупы. Также у нас будут представлены санатории кавказских минеральных вод, практически все четыре города кавказских минеральных вод, там различные санатории. И также будут представлены санатории морского побережья. Мы почему берем такой широкий спектр? Потому что, если это лечение, то у каждого человека, помимо показаний к лечению, могут быть еще и противопоказания к получению той или иной услуги, в той или иной климатической зоне. Поэтому здесь достаточно широкий спектр, потому что, на самом деле, каждый санаторий имеет свою определенную уникальность. Естественно, наша корпоративная медицина смотрит за тем, кого и куда лучше направить с точки зрения состояния здоровья. Главный принцип медицины - не навредить. Мы понимаем прекрасно, у нас иногда работники, так вот с небольшой обидой говорят: почему меня не отправляют на Кавказ? И мы говорим о том, что у вас есть медицинские противопоказания вообще получать лечение вне этой климатической зоны. Потому что могут обостриться какие-то хронические заболевания, то есть благими намерениями можно наоборот сделать человеку только хуже. Поэтому, естественно, все, что связано с лечением и здоровьем, здесь главную скрипку, конечно, играет медицинская служба комбината.
Корреспондент:
- А что касается летнего отдыха, это такие места?
Владимир Евдокимов:
- Летний отдых.Конечно, мы отдаем приоритеты морскому отдыху. Но, вот, с точки зрения вообще изменения системы, сейчас мы находимся на стадии согласования именно в рамках компании. Вот поэтому, я думаю, пока преждевременно об этом говорить, пока решение до конца не принято.
Корреспондент:
- А, сюрприз. Наверное, хороший.
Владимир Евдокимов:
- Знаете, мы хотим говорить о чем? Чтоб человек имел определенные возможности при организации вот этого отдыха. И возможности не просто куда-то съездить, а немножечко их расширить. Поэтому насколько мы хотим их расширить, пока говорить не буду, но, тем не менее, работа идет достаточно большая.
Корреспондент:
- На пенсионеров комбината распространяется санаторно-курортное лечение?
Владимир Евдокимов:
- Для пенсионеров комбината мы уже несколько лет подряд организовываем санаторно-курортное лечение, у нас оно проводится на базе именно корпоративных санаториев, профилакториев. До 2019 года это был у нас корпоративный санаторий Михайловского ГОКа – Горняцкий. В этом году - это наши коллеги с ОЭМК - санаторий Белогорье. И в год мы берем порядка 180-ти пенсионеров комбината и направляем их на санкурлечение.
Корреспондент:
- Никто не забыт получается.
Владимир Евдокимов:
- Н,у на самом деле, знаете, очень много из подразделений задается вопросов, а можно ли нам пенсионеров отправлять через подразделение. То есть напрямую работать со своими пенсионерами. Но здесь у нас есть совет ветеранов, который достаточно активно ведет свою работу на протяжение уже почти 5 лет, поэтому мы все-таки работу с пенсионерами ведем через совет ветеранов.
Корреспондент:
- Владимир, раскройте секрет, на кого равняетесь? С кого берете пример в жизни и в работе?
Владимир Евдокимов:
- Знаете, мне, наверное, в жизни всегда везло с моими руководителями непосредственными. Потому что, действительно, всегда, ну, наверное, так повелось, что встречался действительно с порядочными людьми, у которых можно было чему-то научиться. У кого-то учился текущей организационной работе, у кого-то учился более глобально, стратегически мыслить. Что мне дали мои руководители? Эти люди, они мне всегда говорили, что нельзя быть равнодушным к тому, что делаешь. То есть, для меня, собственно говоря, за последние 10 лет, наверное, девиз идет - нужно любить то дело, которым занимаешься, и быть к нему неравнодушным. Как только появляется равнодушие - все, с социальной работы нужно сразу же уходить, чтобы не навредить ни кому-то, ни коллективу. А если говорить о конкретных людях, о конкретных, может быть, фамилиях. Даже так не могу сказать, потому что, знаете, вот всегда старался брать всегда самое лучшее. Смотреть на худшее. Во многих вещах изучал биографии многих людей, допустим, недавно в очередной раз прочитал биографию Черчилля. Почитал, посмотрел.
Корреспондент:
- И что-то изменилось?
Владимир Евдокимов:
- Знаете, нет, просто начинаешь смотреть именно с точки зрения мировоззрения. Первый момент - как люди принимают те или иные решения. И самый интересный момент - не то, что способствует принятию этих решений, то есть, какие-то условия, что заставляет действовать так. А именно как это внутренне воспринимается, потому что действительно очень часто, знаете, если мы работаем в производстве, то принятые решения скажутся в большей степени на производственной программе, на работе каких-то механизмов, либо на работе технологии. Но если мы работаем здесь с людьми, то каждое решение должно быть настолько взвешено, настолько оценено со всех сторон, потому что за ним стоят живые люди. И реально -это живой человек и нужно стараться сделать так, чтобы он остался доволен.
Корреспондент:
- Сегодняшнее интервью хочу закончить, цитируя вас. Ваш девиз: нельзя быть равнодушным к делу, которым занимаешься, достигать нужно не только личных целей, но и целей, стоящих перед всей командой.
Владимир Евдокимов:
- Абсолютно верно.
Корреспондент:
- Я думаю, что это можно воспринимать как формулу успеха.
Владимир Евдокимов:
- Наверное.
Корреспондент:
- Спасибо большое за интервью.
Владимир Евдокимов:
- Спасибо.