Энергетики Лебединского ГОКа придумали, как повысить вовлеченность коллектива в процесс непрерывных улучшений

Людмила Ушакова, электромонтёр энергоцентра АО «Лебединский ГОК»:

Эти полки мы разметили: диэлектрические перчатки, диэлектрические боты, изолирующий инструмент. В общем нам стало легче. Когда приходили наши клиенты, мы поднимались и шли вот там, всё у нас там было. А теперь от стола и сюда. Нам здесь близко.

Специализированная электротехническая лаборатория высоковольтных испытаний и защитных средств энергоцентра. Сегодня это место не узнать: покрашены стены, нанесена разметка, всё оборудование подписано и разложено по местам. Словом, наведен идеальный порядок. Даже после испытаний трансформаторного масла нет никаких потеков. Работа коллектива участка стала комфортнее и быстрее. Такого результата удалось добиться благодаря применению системы 5С – одного из инструментов Бизнес-Системы «Металлоинвест».

Людмила Ушакова, электромонтёр энергоцентра АО «Лебединский ГОК»:

У нас есть два стенда: стенд защитных средств перчаток и стенд указателей высоковольтных и низковольтных. Я подала идею на улучшение принятия и выдачи этих указателей. Нам стало легче. Мы принимаем, на один стенд вешаем и выдаем. Мы не ищем, кто принес, у нас бирки на этих указателях. Нам уже легче. Моя идея прошла. 

О том, что специализированная электротехническая лаборатория – образец для подражания, говорит победа коллектива в конкурсе энергоцентра на лучшее рабочее место, организованное по системе 5С. Инициатором состязания выступило руководство подразделения. В соревновании приняли участие все цеха.

Виктор Курчин, главный инженер энергоцентра АО «Лебединский ГОК»:

Проводилась не только подготовка рабочего места: как оно выглядит, как оно оборудовано, как расположено, как всё выполнено, сделано, разметка на полу, состояние приборного парка, но и беседа была непосредственно с персоналом, который находится на этом рабочем месте. Чтобы было абсолютно независимо, были люди приглашены с  дирекции развития Бизнес-Системы, которые вели разговор, насколько персонал понимает, что такое Бизнес-Система, инструменты Бизнес-Системы, и уже это вносилось дальше в чек-лист, и общая оценка потом выводилась.

Второе место в конкурсе завоевала оперативно-выездная бригада цеха сетей и подстанций. В распоряжении коллектива большое количество измерительных приборов и слесарных инструментов. Применив систему 5С, удалось упорядочить всё до такой степени, что сборы на выезд для устранения неисправностей на подстанциях теперь составляют считанные минуты.

Владимир Кондауров, электромонтёр энергоцентра АО «Лебединский ГОК»:

Сейчас сумки взял, оно готово, укомплектовано, а раньше всё это собирали в одно место, потом уже грузили в машину. Это занимало энное количество времени. Сейчас в течение 3-4 минут – всё это взял, и всё намного быстрее.

В помещении не только всё разложено по полочкам, но и выполнен капитальный ремонт, установлена новая мебель, сплит-система. Подобные улучшения проведены и на участке водоснабжения и канализации, который стал обладателем третьего места в конкурсе. Призовой фонд победители и призеры могут направить на дальнейшее совершенствование своих рабочих мест.

Сегодня порядка 48% работников энергоцентра активно участвует в развитии Бизнес-Системы «Металлоинвест». Руководители подразделения надеются, что с введением соревнования им удастся значительно увеличить этот показатель. Состязание планируется сделать ежеквартальным.