На Лебединском ГОКе прошла Галерея результатов шестой волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест»

На Лебединском ГОКе прошла Галерея результатов шестой волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест». Минувшие пять месяцев были эпидемиологически сложными, но штабы сумели подстроиться под новые реалии и сохранить эффективность и ритмичность работы. 

На Лебединском ГОКе в процесс непрерывных улучшений активно включены 10 подразделений. Среди есть новички: дробильно-сортировочная фабрика подключилась к развитию программы последней. Основная цель, которую перед собой поставили эксперты штаба ДСФ – увеличить объемы отгрузки продукции на 10 %. Для этого здесь ищут эффективные технологические решения. Например, предлагают наладить систему визуализации питателя, что позволит контролировать отгрузку щебня в режиме реального времени. 

На Доски решения проблем работники подразделения записали более 300 вопросов, 98 % из них уже решены. А техсовет Фабрики идей утвердил 76 предложений из 192 поданных. На Галерее отметили, для новичков Бизнес-Системы дробильно-сортировочная фабрика выглядит довольно зрело. Среди главных достижений 6-й волны на Лебединском ГОКе – освоение двух новых инструментов программы.

Сергей Стрельников, директор по развитию Бизнес-Системы АО «Лебединский ГОК»:

Одним из ключевых инструментов стала стандартная работа руководителя. В части текущей деятельности – это линейные обходы. Это диалог руководитель-подчиненный. Кроме того, на этой волне активно внедряется рейтингование рабочего персонала. Каждый может видеть по итогам смены свои результаты работы. В дальнейшем, уже планируется, что к этому рейтингованию будет разработана мотивация. Мы на этой волне впервые провели оценку уровня зрелости Бизнес-Системы. В лидерах у нас пока завод горячебрикетированного железа, фабрика окомкования, и также обогатительная фабрика. 

В ходе встречи все подразделения получили оценки от руководства Лебединского ГОКа и экспертов Дирекции по развитию Бизнес-Системы «Металлоинвест». Это своего рода маркеры для будущих шагов или работы над ошибками, которых, по словам управляющего директора комбината Олега Михайлова, не стоит бояться. Их нужно принять, проанализировать и двигаться дальше к развитию своей уникальной системы эффективного производства.