Реинжиниринг для повышения эффективности

Ситуацию в горно-металлургической отрасли сегодня называют «идеальным штормом». Одновременно сошлись несколько негативных факторов. Охлаждение российской экономики привело к снижению спроса на стальную продукцию во всех ключевых отраслях: в строительстве, автомобилестроении, машиностроении и энергетике. В 2025 году внутреннее потребление стали сократилось на 18%.

Цены на мировом рынке также снизились, и в ряде случаев не обеспечивают экономическую эффективность экспорта с учетом логистики и валютных факторов.

Для сохранения устойчивости на турбулентном рынке Металлоинвест запускает программу комплексной трансформации бизнеса. Её задача – перестроить управленческие и производственные процессы, повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции при сохранении объемов производства.

«Мы работаем в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры и сохраняющихся внешних ограничений, – отметил генеральный директор Металлоинвеста Александр Попов. – Ключевая задача – провести комплексный реинжиниринг бизнес-процессов для повышения операционной эффективности и производительности труда при стабильной работе производства. Управляющая компания и команды наших предприятий активно вовлечены в этот процесс и будут формировать конкретные решения».

Особую роль в программе играет разработка инициатив и поиск резервов на уровне всех подразделений. Такая работа уже началась на ОЭМК, Лебединском и Михайловском ГОКах с вовлечением линейных руководителей и сотрудников, которые лучше всего знают оборудование и специфику производства.

Справка

Реинжиниринг – это стратегический инструмент улучшения бизнес-процессов, который предполагает изменение существующих систем и методов работы компании для повышения эффективности, качества и конкурентоспособности.