Шаги к успеху: как подняться на пьедестал почёта производственной культуры

В I квартале 2026 года ключевые показатели эффективности по производственной культуре на обогатительной фабрике стали лучшими среди основных подразделений комбината. О том, как это удалось, рассказывает начальник фабрики Евгений Герасименко.

Задуматься о безопасности

– Основной показатель, который я оцениваю как достижение – это снижение травматизма. Тяжёлый и смертельный несчастные случаи в конце прошлого года заставили нас очень сильно задуматься о безопасности. Мы многое переосмыслили, многое поменяли. В этом большая заслуга наших мастеров, линейных руководителей, которые не просто с каждой бригадой разговаривали о том, что может пойти не так, а буквально «ходили за ручку» с работниками – моделировали ситуации и действия. Колоссальную работу провели. И она продолжается.

«Вылечить» оборудование

– Прошлогоднюю «просадку» по производству, связанную с критическим состоянием оборудования и недостаточным количеством ремонтов, мы исправили: вышли на плановые коэффициенты технической готовности и использования оборудования. КТГ и КИО зависят от неукоснительного выполнения графика ремонтов. Во второе полугодие мы входим с резервом в четыре мельницы, что позволит продолжить работать, ежемесячно выводя часть оборудования на плановые ремонты.

И здесь многое зависит от людей. Важен хозяйственный подход технологов, механиков, электриков, которые круглосуточно работают с оборудованием и знают все его «болячки». Чем более полно укажут в ведомости дефекты, замечания, тем качественнее будет ремонт. Своевременная подготовка материалов и мест ремонта влияют на сроки. Если ремонтник придёт, а вокруг будут пульпа или буты, он не станет работать. Поэтому наши ребята подготавливают оборудование к ремонту: очищают, моют, чтобы ремонтники зашли и качественно отработали, а оборудование быстрее вернулось в производственный процесс.

План – по силам

– Благодаря хорошему состоянию оборудования уже сейчас, в разрезе двух кварталов, мы с уверенностью говорим, что сделали на 20 тысяч тонн концентрата сверх плана. Но агрегаты не работают без людей. Хочу поблагодарить сотрудников за достижение этих показателей.

Невозможно отсидеться

– На фоне отраслевого кризиса нагрузка на производство растёт – чтобы «выплыть» приходится много работать, искать способы повышения производительности. Результат зависит от каждого работника: в текущих условиях невозможно отсидеться. 

Самое главное – благоприятная моральная среда в коллективе. Беседуем много как никогда, чтобы не позволять слухам распространяться. Стараемся достучаться до каждого, объяснить ситуацию. И результаты первого квартала показали, что коллектив обогатительной фабрики в сложные времена может сплотиться и отработать поставленные задачи.

Главная мотивация

– Мы видим заметные изменения в открытости и вовлечённости: народ не боится «белых касок», готов общаться. Самая главная мотивация – люди видят результат: их пожелания слышат, а проблемы решают на деле. Когда я или мои заместители приходим на участок, то работники сами идут навстречу – и с проблемами, и с предложениями. Вопросы не только по производству, людей интересуют бытовые условия. С нами тесно работает профсоюз: Сергей Викторович Захаров помогает закрывать бытовые вопросы – приобретать вентиляторы в кабины кранов, холодильники, чайники, микроволновки, обогреватели и водонагреватели в комнаты приёма пищи. И за такую заботу работники благодарят особенно искренне и тепло. 

Есть и проблемы, с которыми выходим на уровень управляющего директора, нам помогают их решать. Например, работники поднимали вопрос о повышенном пылении в цехе из-за недостаточной аспирации на девятой секции. Благодаря управляющей компании нашли средства и закупили оборудование, сейчас его монтируют. В ближайшие месяц-два запустим новую аспирацию, и большая проблема решится.

Есть над чем работать

– Мы хоть и стали победителями, но с небольшим отрывом от других подразделений. Есть над чем работать. Культуру производства делают люди на местах. Как относятся к оборудованию, как бережно его эксплуатируют, как следят за порядком на своих рабочих местах? Фабрика – самое большое подразделение по производственным площадям. У нас проводится большое количество ремонтов, работает много подрядных организаций. Нужно «подтягивать» норму территории, избавляться от загромождённости.

Личный опыт

– Самый главный мой секрет, чтобы сплотить коллектив, – держать слово. Тогда появляется доверие к руководителю, работа ладится. А ещё важно быть примером. Это касается и организации рабочего дня. Никто не хочет жить на работе: все хотят вовремя приезжать домой. Для этого надо в рабочее время хорошо работать.