Движение вверх: что помогло Максиму Сикачеву стать руководителем

Целеустремлённостью Максим Сикачев отличался с детства. И с тех же пор придерживался принципа: любое дело нужно делать хорошо, а иначе зачем прилагать усилия? Доказывал победами в футболе, успехами в школе и институте. А с 2017 года – и работой на Лебединском ГОКе.

Глаза боятся, а руки делают

Начинал машинистом конвейера на заводе ГБЖ. Не просто следил за исправностью трактов, но и заботился об улучшениях. Например, предложил обдувать горячим паром течку трубчатого конвейера, подающего окатыши с фабрики окомкования. Это избавило узел от промерзания и заторов в холода, облегчило труд машинистов, а автору идеи принесло победу в квартальном конкурсе «Фабрики идей».

Следующие семь лет были периодом стремительного роста. Максим Сикачев перешёл в горновые ЦГБЖ-3, затем – в газовщики шахтной печи седьмого разряда. В 2023 году временно замещал мастера. Руководить процессами понравилось – решил подать заявку на постоянную вакансию. Желание совпало со стартом конкурса «Хочу стать мастером!», поэтому самовыдвиженца включили в кадровый резерв. Через год стал мастером газового хозяйства и даже замещал начальника третьего цеха.

– Столько разных функций пришлось освоить за короткое время… Не боялись «накосячить»? – спрашиваю его.

«Каждая карьерная ступенька – это углубление знаний по технологии и новые рабочие знакомства. Чтобы стать профессионалом, а тем более хорошим руководителем, нужно постоянно наращивать опыт и навыки. Без трудностей и выхода из «зоны комфорта» тут не обойтись, – уверен Максим Сикачев. – В любом случае рядом старшие коллеги, которые помогут, подскажут, научат. В плане взаимовыручки на заводе ГБЖ – отличный коллектив».

Поиск улучшений

В начале прошлого года инициативного мастера пригласили участвовать в проектах по повышению операционной эффективности. В проектной команде собрали представителей вертикали Бизнес-Системы и производства.

Целью первого проекта была разработка программы мероприятий повышения эффективности работы ЗГБЖ:

«Предварительно изучили, что можно улучшить в техническом плане и во взаимодействии различных служб. 18 предложений уже на разных стадиях реализации, – рассказывает Максим Сикачев. – Если говорить про организационные моменты, то в прошлом году смогли сократить срок капитального ремонта ЦГБЖ-3 на восемь дней. Добиться этого помогла тщательная дефектовка оборудования. Сегодня мы умеем заглядывать вглубь механизмов, анализировать параметры работы, видеть малейшие отклонения и прогнозировать срок службы. При планировании ремонта мы провели диагностику теплообменников рекуператора и пришли к выводу, что два из них подлежат срочному ремонту. Состояние двух других – хорошее, они могут работать дальше».

На подающих шихту вибропитателях решили заменить материал футеровки, используя биметалл – по оценкам специалистов, это увеличит межремотный период с шести месяцев до года. А изменение конструкции каплеотделителя топливного газа помогло экономнее расходовать природный газ – на 20 %.

«Чипсы» уходят

Второй проект охватывал уже весь металлургический комплекс. Акцент сделали на повышении качества сырья для ЗГБЖ. Обновили клиентские соглашения между ЗГБЖ и фабриками – обогатительной и окомкования. Лебединские металлурги пересмотрели ряд требований к входящему сырью, включая концентрат.

«Пришлось детально изучить формирование концентрата и окатышей, техническое состояние фабричных переделов. А также проанализировать статистику работы подразделений за много лет: чтобы определить именно те параметры, которые позволят установкам металлизации работать с наибольшей эффективностью», – поясняет Максим Сикачев.

Так, металлурги попросили увеличить объёмы сырья в бункерах суточного запаса – дополнительные 20 % подстраховывают производственников в экстренных случаях. Ещё один запрос – до 75 % увеличить количество окатышей размером от 11,2 до 16 миллиметров и выше, а содержание диоксида кремния в их составе снизить до 2,9 % и менее.

«Уже видим, что обновление клиентских соглашений даёт плоды. В большинстве случаев нам удаётся придерживаться поставленной планки по выпуску брикетов высшего сорта. А появление мелочи и «чипсов» (образующихся при производстве ГБЖ фракций брикетов – прим. ред.), идёт на спад», – констатирует он.

Главное – не останавливаться

Во время работы в проектных командах руководители приметили толкового парня: он стал главным кандидатом на должность начальника службы оперативного управления производством и уже в марте 2026 года возглавил службу.

Как говорит начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Вадим Городжанов, для компании это привычная практика:

«Так же было на ОЭМК, когда я там работал директором по развитию Бизнес-Системы. Сотрудники, прошедшие школу Бизнес-Системы выросли по карьерной лестнице. Один стал главным специалистом по надёжности подразделения, другой – заместителем начальника цеха по технологии, третий – главным специалистом по оперативной работе в центре ТОиР. И это лишь несколько примеров, которые являются закономерным итогом приложенных усилий. Компания создаёт возможности для реализации способностей работников. И поддерживает тех, кто эти возможности замечает и использует».

Сегодня масштаб ответственности Максима Сикачева вырос в разы: он курирует производство в смене на всех трёх установках. Мимо него не проходят и ремонты, реконструкции, промышленные испытания.

– Не было страшно принимать на себя такой груз?

«Было. По правде говоря, и сейчас бывает тревожно: нужно следить за большим количеством оборудования и людей. Работа стала сложнее, но интереснее. Буду расти дальше. Главное – не останавливаться!»

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

«Принимая полномочия директора, вникал в идеи и нюансы повышения оперэффективности металлургического комплекса. Познакомился с рабочей группой, в том числе с Максимом Сикачевым. Парень порадовал не только знанием технологии своего передела, но и стремлением изучить процесс производства, начиная с карьера и фабрик, – отмечает директор металлургического комплекса Лебединского ГОКа Андрей Карпешин. – Кроме того, показал себя как целеустремлённый человек, который хочет выполнять задачи на отлично, быть в числе лучших. Сикачев умеет быстро анализировать и критически оценивать ситуации. Знания и опыт впитывает быстро. Этот человек – хороший пример для молодых специалистов комбината. Собственно, поэтому предложили ему попробовать себя в новой должности».

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

«Профессиональный путь и продвижение Максима Сикачева по карьерной лестнице – отличный пример того, что ключи к успеху находятся в руках каждого работника, – рассказывает директор по персоналу Лебединского ГОКа Андрей Чирыкин. – Всегда считал, что одна из основных задач руководителя любого уровня – это поиск, поддержка и продвижение целеустремленных сотрудников. Это наш вклад в успешное будущее комбината и компании. Поэтому мы будем помогать активным сотрудникам развиваться через различные программы подготовки кадрового резерва».