Большое интервью с управляющим директором Лебединского ГОКа Олегом Михайловым

Каким был прошедший год, как можно оценить положение дел в российском металлургическом сегменте, что такое Бизнес-система, как воспринимает новые тренды команда Лебединского ГОКа, и о многом другом рассказал корреспондентам Медиацентра управляющий директор комбината Олег Михайлов.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, каким был год для комбината?

Олег Михайлов:

– Как всегда, наверное, он был непростым. Самое главное, что задачи, которые стояли перед комбинатом выполнены. Можно говорить о рекордах, конечно, но самое главное - это то, что цели достигнуты. Достигнуты цели не только в объемах, но и в качестве продукции. И самое важное, что все основные проекты, которые длятся уже не год, пару лет, тройку лет, они все находятся в стадии реализации, все находятся в графике. Ну, а это говорит о том, что мы движемся вперед, и что у нас есть чем заниматься в будущем, значит все в порядке.

Корреспондент:

– Он был интересным?

Олег Михайлов:

– Он был разным. Конечно было интересно. Наверное, жизнь не может быть другой. Были успехи, были неудачи, были достижения и поражения, как обычная человеческая жизнь. Наша производственная жизнь – это тринадцатитысячный коллектив комбината, он живет как единое целое, и когда кому-то кому плохо - плохо всем. Поэтому, слава богу, все преодолели все смогли достичь.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, как вы оцениваете экономику в стране сегодня, особенно в металлургическом сегменте?

Олег Михайлов:

– Не секрет, что защитные меры, протекционизм, который начали там Соединенные Штаты Америки и подхватили другие страны, он негативно влияет на развитие экономики. До середины года в принципе мы, как сырьевики, не испытывали давление рынка, все было нормально, то есть и спрос, и цена была хорошей. Тем не менее, наши потребители уже с начала года фактически испытывали проблемы с спросом. Но мы все-таки смогли закончить год с выполнением всех показателей. В том числе экономических показателей. С точки зрения экономики, год был достаточно сложный, особенно вторая половина, работали очень жестко. Тем не менее внедрение ERPI помогло нам более оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию, мы должны быть очень гибкие сейчас. И сейчас важно уже не количество, а качество нашей продукции. Мы должны быть лучшими в качестве, чтобы хотели брать нашу продукцию, чтобы им было выгодно ее использовать.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, Бизнес-система на сегодняшний день для всех компаний - это дань моды, дань времени? Что для нас? Это изменение?

Олег Михайлов:

– Бизнес-система – это то, какие мы, какие мы сегодня. Это наши взаимоотношения с внешним миром, наши внутрикорпоративные взаимоотношения, наши регламенты, наша прозрачность. Вся наша жизнь внутри компании, не Лебединского ГОКа, а компании Металлоинвест – и есть действующая Бизнес-система. И мы взялись за развитие этой системы целиком. Да работа очень сложная, но мы должны понять, где мы находимся на уровне лучших мировых практик, какие из направлений нам нужно подтянуть, чтобы быть самой лучшей компанией в мире. Цель надо ставить именно такой такую. Поэтому ни о какой моде не говорим. Мы хотим поменять наши взаимоотношения. Мы хотим в конечном итоге изменить корпоративную культуру. Наверное, это самое главное. Поэтому мы говорим именно о долгосрочном тренде, который должен быть стать основой нашей компании, для того чтобы быть эффективными, и чтобы быть самыми лучшими работодателями. Это должен быть постоянно действующий процесс – улучшения, совершенствования в различных направлениях. Подтягивание их до лучших практик.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, как считаете на сколько процентов команда лебединцев вошла в эти изменения?

Олег Михайлов:

– Я думаю, процентов 30. Пока мы не опустились до уровня начальника участка, до уровня мастеров, до бригадиров. Стоит задача опуститься как можно ниже, оценить каждого, помочь каждому влиять на результаты работ. Понимать и влиять. И, естественно, - это и вознаграждение, и заинтересованность, и понимани, каждым нашим работником своего вклада в ту большую задачу, которую решает комбинат.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, как высчитаете важна ли на современном предприятии корпоративная культура?

Олег Михайлов:

– Бизнес система и является той самой корпоративной культурой. Корпоративной культурой в области безопасности, корпоративной культурой в области внутренних коммуникаций, в области производственных отношений, в области совершенствования бизнес процессов. Вот это и есть культура. Ведь мы ставим задачи изменить наших работников в лучшую сторону, сделать их более активными, более заинтересованными, более профессиональными, более вовлеченными. Мы хотим, чтобы они развивались. Мы хотим вкладывать, и компания вкладывает большие средства в развитие своих сотрудников. Важно, чтобы сотрудник хотел тоже развиваться. И мы должны предоставить ему возможность развития. Независимо от того, кто он в иерархии: директор или рабочий. Он может и должен развиваться, он должен совершенствоваться. Корпоративная культура это мы с вами – все 50 с лишним тысяч человек, которые работают на Металлоинвесте.

Корреспондент:

– А как вы считаете, какими тремя качествами должен обладать настоящий современный сотрудник Лебединского ГОКа?

Олег Михайлов:

– Он должен быть порядочным. Он должен быть высокопрофессиональным и он должен хотеть развиваться. Знаете, есть такое выражение жажда знаний, жажда изменений себя лично. То есть я вот сегодня, предположим, умею делать что-то хорошо, но я должен сделать это еще лучше. Естественно, мы, как компания, должны заинтересовывать его в этом.

Корреспондент:

– Речь о таких вот здоровых амбициях, которые заставляют человека развиваться и стремиться?

Олег Михайлов:

– Да, о нормальных человеческих амбициях. Естественно, человек должен понимать, что, развиваясь, он будет улучшать свой образовательный уровень, свой интеллектуальный уровень. У него будет изменяться круг его интересов. И естественно будет улучшаться и его материальное положение тоже.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, но в любом случае, за всем этим еще и большая машина, которая слаженно крутится, – это производство. В будущем году мы ожидаем реконструкцию фабрики окомкования, мы ожидаем продолжения реализации проекта строительства ЦПТ, мы ожидаем поступления новой техники в ГТК… Каким Вы видите производственный виток в 2020-м?

Олег Михайлов:

– Ну, во-первых, новая горная техника у нас уже есть. ВК-35 экскаватор, 24 куба емкостью. Новые самосвалы. Это самый важный год будет в проекте строительства циклично-поточных технологий. Самый важный, потому что в 21-м мы уже будем заниматься монтажом и пуском. Самое главное: этот год должен быть безопасным. Очень рассчитываю, что уроки, извлеченные в этом году, в предыдущие годы, дадут плоды, что люди будут работать безопасно, причем осознанно безопасно. Про цифры говорить не буду – это наши задачи, и мы должны их выполнить.

Корреспондент:

– Как вы считаете, в сфере культуры безопасности, от кого должен идти настрой, в первую очередь? Чтобы люди, скажем, начинали иначе мыслить? Думать о своём здоровье, о сохранении жизни.

Олег Михайлов:

– Один из важных параметров безопасности, это личное лидерство, поэтому, естественно, это руководители. И руководители должны личным примером показывать отношение, каждый в своём коллективе. Руководитель обязан это делать. Вторая часть вопроса – это принципиальность. Обыкновенная принципиальность. Стоит цель донести до человека, что он может работать лучше и безопаснее. Сложно объяснить человеку, что очки должны быть или каска должна быть. Это делается не потому что этого кто-то хочет, а для того, чтобы обеспечить безопасность любого нашего работника. У нас есть яркие примеры. На подстанции человек полностью был экипирован, произошел обрыв изолятора, никакого поражения током не произошло. А по указанию генерального директора его еще и премировали. И есть обратные примеры. Человек осознанно должен понимать сложности, опасности, риски своего рабочего места. И иметь достаточную квалификацию, чтобы эти риски нивелировать.

Корреспондент:

– Мне кажется не только на работе, в жизни они должны быть.

Олег Михайлов:

– А мы с вами половину своей жизни проводим на работе. Если мы здесь это делаем, если мы здесь это разовьем, мы сможем наших работников убедить, что нужно внимательно и безопасно работать, и также относиться к жизни.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, мы меняемся, мы развиваемся, мы становимся лучше, мы воспитываем себя. Мы стали по-другому смотреть на своих коллег, мы стали больше обращать внимание внутрь себя и вокруг. Меняется не только предприятие, и мы сами, меняется еще и город Губкин. Наверно, здесь есть прямая связь развития Лебединского ГОКа связывает и прекрасные метаморфозы в городе Губкине. Олицетворением чего стал для вас СЭП за все эти годы преобразований?

Олег Михайлов:

– Это, в первую очередь, взаимодействие трех сил. Эта областное правительство, это наша губкинская администрация и мы, как бизнес, который находится на территории. И в принципе объединены одной идеей – сделать жизнь в Губкине более комфортной, более интересной, более приближенной, наверно, к столичным, а стандартам. Я не буду говорить про стадионы, площадки, фонтаны. Это все люди видят. Но вопрос, например, наша взаимная программа взаимодействия с фондом «Наука, искусство и спорт» Алишера Бурхановича. У нас с вами кого только не было за эти годы. Можно было раньше сказать, что можем увидеть артистов Мариинки или сходить на спектакль Современника? Сегодня мы имеем эти возможности. Вы заметьте, еще трансформация: мы пытаемся совместно вовлечь наших жителей вот в этот процесс. Наверное, это самое главное. Потому что в сквере Журавликов до сих пор стоят щиты с граффити. Люди участвовали в этом. То есть не просто пришел посмотреть, ты там участвовал, был внутри.

Корреспондент:

– Главное, что это доступно всем абсолютно.

Олег Михайлов:

– Это задача, это же наши люди живут здесь. Вот смотрите: 13 тысяч наших работников в среднем на 3 умножьте (это количество - семья). 39 ну 40 тысяч будем считать. 40 тысяч — это больше половины всего населения Губкина. Поэтому важно, чтобы людям жилось здесь комфортно, спокойно, безопасно и интересно. Интересно особенно молодежи. Чтобы можно было не только на работе проявлять свою активность, но и в городе. Вот, наверное, основное. Сколько у нас было ребят, которые катались, когда мы запустили скейт городок? Единицы! А сейчас в летнее время посмотрите, что творится – куча мала, в хорошем смысле слова. Ну это же замечательно! Значит, наши дети будут более сильные и здоровые, будут более развиты.

Корреспондент:

– Олег Юрьевич, как Вы отдыхаете? Находите вообще время для отдыха? И когда Вы чувствуете, что отдохнули в отпуске, чем занимаетесь?

Олег Михайлов:

– Любой отпуск, любой отдых – это смена деятельности. Конечно, не часто удается менять деятельность. Отдых - это в первую очередь быть с семьей, с детьми, с внуками, с близкими. Чтение, наверное, любимых книг, любимых произведений. Узнавать что-то новое. Отключиться все равно не получается, так как ты всегда должен быть в курсе. Есть пульс, это пульс предприятия, и пока ты его чувствуешь, ты можешь. Чувство этого пульса, наверное, на мой взгляд, любого производственника – это основная задача, независимо от того, где ты находишься. Здесь, в Москве, или в командировке, либо в отпуске находишься, все равно ты должен, обязан этот пульс чувствовать. Самый главный интерес - это работа, которую я люблю, и которая мне нравятся.

Корреспондент:

– Кто вам импонирует из великих людей? Три человека.

Олег Михайлов:

– Наверное, это князь Московский Иван Калита. Калита – это сумка. Почему такое прозвище? Он сделал Московское княжество финансовым центром, экономическим центром. При нем начала возрождаться мощь будущей нашей с вами страны из небольшого княжества. Если брать с точки зрения увлеченности, отдачи самого себя полностью своему любимому делу, тут, наверное, можно бесконечное количество фамилий перечислять. Георгий Данелия, например. Мы все смотрим фильмы и любим его, но, когда ты понимаешь, как этот человек работал… Я не так давно прочитал про него достаточно интересную статью, на мой взгляд, это очень достойный человек, который может быть примером. Не смогу троих выделить, потому что в каком-то в каждом направлении, в каждой деятельности, наверное, есть человек, которым ты, которым ты восхищаешься, хотел бы там быть похожим на него, подражать ему.

Корреспондент:

– Вообще, что вы цените в человеке?

Олег Михайлов:

– Порядочность. Порядочность и профессионализм. Порядочность – это, на мой взгляд, такое достаточно широкое понимание: и любовь к свое родине, патриотизм, любовь к своей семье, к детям, к своим друзьям. Профессионализм - это знание, умение в какой-то определённой области, достижение каких-то вершин. У нас очень много таких людей. Очень много. Например, наш заслуженный работник, Юрий Алексеевич Крымов. Он профессионал высочайшего уровня, его приглашают работать мировые компании.

Корреспондент:

– У Вас есть возможность обратиться сейчас к каждому члену нашей большой команды. Что вы хотите им сказать, пожелать, может быть?

Олег Михайлов:

– Я хотел бы поблагодарить за то, что было сделано, и пожелать здоровья, в первую очередь, мирного неба. Уверен, что именно за счет профессионализма нашего, каждого в своей области, и высокого профессионализма нашей команды – всех сотрудников Лебединского ГОКа – мы сможем достичь всех результатов. Поэтому нам главное не унывать. Очень много интересных задач, эти задачи не ограничиваются только одним годом. Они у нас достаточно длительные, и как только мы решаем одну задачу, тут же ставим цель достичь другую. Вот это, наверное, самое главное, что мы должны сохранять. Поэтому желаю всем стремиться вверх, улучшать, совершенствовать себя, улучшать жизнь вокруг себя, помогать всем, в первую очередь нашим пенсионерам. Не только пенсионерам, а вообще старшему поколению, ценить старшее поколение. К сожалению, жизнь идет, и скоро уже мы будем тем самым старшим поколением, но помогать в становлении смены надо. И двигаться вперед, самое главное – вперед, вперед, вперед, вперед.