На обогатительной фабрике Лебединского ГОКа внедряется новый инструмент Бизнес-Системы «Металлоинвест» – стандартные практики руководителя

Эффективность производства напрямую зависит от эффективности управленческих решений. Потому для достижения стратегических целей необходимо, чтобы подходы руководителей были едиными на всех уровнях. Привести их к общей методологии призван новый инструмент Бизнес-Системы «Металлоинвест».

Систематизация знаний, обобщение и единый подход к управлению – те слагаемые успеха, которые необходимы руководителям всех уровней для эффективной работы и повышения уровня культуры производства. Именно с этой целью был разработан инструмент «Стандартные практики руководителя». Пилотной площадкой его внедрения стала обогатительная фабрика Лебединского ГОКа.

Тимур Стельмах, начальник службы развития Бизнес-Системы обогатительной фабрики АО «Лебединский ГОК»:

- Мы проанализировали стандартные практики, стандартную работу руководителя и поняли, с какими направлениями нам необходимо поработать, будь то линейный обход, обратная связь, наставничество, анализ данных, проведение эффективных совещаний, все эти компетенции очень важны для руководителей, и мы начали работу по их развитию.

Сначала курс по изучению стандартных практик прошли 6 начальников цехов фабрики. Далее – по цепочке. В настоящий момент слушатели лекций – 34 линейных руководителя – начальники участков, отделов, служб, инженерно-технические специалисты.

Алексей Шатохин, ведущий специалист технического отдела обогатительной фабрики АО «Лебединский ГОК»:

- Очень важно, что тренерами и наставниками в данном формате являются непосредственные руководители. Это даёт возможность лишний раз встретиться, обсудить, поделиться общими решениями, мнениями, и просто услышать друг друга. Я считаю, что немаловажно, что руководители на разных уровнях будут применять эти стандарты при принятии решений.

Каждый тренинг программы – авторский. Так занятие, посвященное делегированию, провел начальник отдела перспективного развития подразделения Алексей Калинин. По его мнению, принцип «Хочешь сделать хорошо – сделай сам» – нежизнеспособен. Поручение выполнения части рутинной или подготовительной работы подчинённому разгружает руководителя, сплачивает команду и мотивирует сотрудников. Как говорил легендарный технический директор Лебединского ГОКа Виталий Щупановский: «Даже у незаменимых людей есть заместители». Именно в передаче таких знаний главная идея нового инструмента Бизнес-Системы.

Алексей Калинин, начальник отдела перспективного развития обогатительной фабрики АО «Лебединский ГОК»:

- Мы все сейчас вовлечены в структуру Бизнес-Системы, новые инструменты, которые нам предлагают к развитию, к обучению, к применению, они дают сотрудникам более полное видение процессов: как управлять, как выполнять задачи, как правильно отслеживать выполнение задач, это уже более систематизированная система управления, решения производственных вопросов.

Следующий этап внедрения инструмента станет самым важным и масштабным. Курс «Стандартные практики руководителя» пойдут все мастера обогатительной фабрики.