Губкин ТВ и издания Наше ТВ Активисты «Фабрики идей» предприятий Металлоинвеста встретились в Москве Активисты «Фабрики идей» предприятий Металлоинвеста встретились в Москве 28.08.2021 15:30 Наше ТВ Контент-менеджер 457 0 Тимур Стельмах, начальник Центра техобслуживания и ремонтов буровзрывного управления Лебединского ГОКа: Свой путь в Бизнес-Системе я начал с самой первой волны на обогатительной фабрике, и там я узнал об инструментах Бизнес-Системы и о том, как необходимо нам изменить наш подход к бизнес-процессам. Первым делом – знакомство. Коротко о себе и своем опыте участия в Бизнес-Системе. Многие встречались и раньше, но в таком формате – впервые. Теплоход набирает скорость, а встреча – деловые обороты. На счету каждого из участников ужина – десятки, а то и сотни идей по усовершенствованию производства. Для них это часть ежедневной работы. Иван Руднов, главный специалист по производству энергоцеха Оскольского электрометаллургического комбината им. А. А. Угарова: Устраиваясь работать на комбинат, я сразу же подразумевал, что работа инженера в том и заключается, чтобы совершенствовать те процессы, которые существуют. Мы же не строили комбинат, мы его эксплуатируем. И одна из тех задач, которая перед нами стоит – это повысить эффективность эксплуатации. Многие идеи вынашиваются годами. И каждая из них – это не персональная заслуга. Серьезные проекты улучшений рождаются только в команде. В этом едины все «фабриканты». Александр Панарин, начальник службы оперативного управления производством завода ГБЖ Лебединского ГОКа: Это всегда коллективное творчество, это всегда мозговой штурм, это всегда споры, не всегда единосогласие. Истина рождается в наших коллективных спорах. В этом процессе инструменты Бизнес-Системы действительно оказались эффективными. Меняется производство, меняется и сама программа непрерывных улучшений. Подавать инициативы и внедрять их стало намного проще, сократилось время от подачи идеи до результата, отмечают металлурги. И все больше людей выносят свои предложения на «Фабрику идей». Владимир Слайковский, начальник центра техобслуживания и ремонтов листопрокатного цеха Уральской Стали: Мне лично неоднократно руку жали за то, что я улучшал где-то что-то, подходили и говорили: «Вот спасибо, вот это вот было хорошо». И люди понимают, что это же нужно для того, чтобы ты спокойной уходил домой, чтобы работало оборудование, чтобы выпускалась продукция. В общем, мы все вместе в одной команде делаем одно дело. Лучшие слов говорят цифры. Еще на заре Бизнес-Системы в 2018 году стояла задача – одна идея на четверых человек. Цель сегодня – по одному предложению от каждого работника в год. И это далеко не предел. Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»: Двигаться уже к мировым показателям, это когда каждый сотрудник на своем рабочем месте раз в месяц подает идею. Вовлеченность растет коллективов. Самое главное, как мы это делаем. Мы же показываем, что это занятие непосредственно влияет на результаты твоего труда – в положительном смысле. Именно когда мы устраняем потери, когда становится работать проще на своем рабочем месте. Когда улучшаются экономические показатели процесса технологического. Не ждать вдохновения, а просто относиться к своей работе добросовестно – в этом залог успеха каждого рационализатора. Игорь Крюков, начальник автотракторного управления Михайловского ГОКа им. А. В. Варичева: Вы знаете нет какого-то определённого времени суток, или как там у поэтов, у музыкантов – какого-то состояния души. Просто приходишь на работу, и надо держать глаза и уши открытыми. Если ты живешь этим, если ты идешь с удовольствием на работу, ты обязательно что-нибудь услышишь, обязательно что-нибудь поймешь, увидишь какую-то неэффективность, какую-то потерю. Их нельзя не увидеть, если идешь с удовольствием на работу. Любопытная деталь: материальную мотивацию участники делового ужина назвали важным, но не главным стимулом. Тимур Стельмах, начальник Центра техобслуживания и ремонтов буровзрывного управления Лебединского ГОКа: Самая главная мотивация – это увидеть реализованный проект, неважно – есть эффект, нет эффекта, я имею ввиду экономического - в виде кешбэков для предприятий или для нас в виде премий. Самое главное – идея зародилась, мы ее обсудили, поняли, что она нужна, и мы ее внедряем, реализовываем. И когда заработало, вот тогда настоящий кайф. Именно за такими заинтересованными, талантливыми сотрудниками – будущее компании, считает генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев. Назим Эфендиев, генеральный директор компании «Металлоинвест»: Я вижу в наших фабрикантах такую основу изменения культуры производства, культуры управления, культуры отношения внутри нашей компании. Потому что ведь сегодня было очень много вещей, слов и примеров о командной работе, о кросс-функциональном взаимодействии, о том, насколько это эффективно. Ну, вот это и есть наша цель – создать в Металлоинвесте команду единомышленников из разных функционалов, объединенных одной целью, одной идеей – процветание компании, процветание себя как личностей, развитие, ну и в конечном итоге - развитие всей нашей страны. К слову, Назим Эфендиев выступил в роли талантливого гида, прерывая деловой разговор рассказом о достопримечательностях Москвы, мимо которых проходило судно. Назим Эфендиев, генеральный директор компании «Металлоинвест»: Просто я люблю ходить пешком по Москве, и естественно, пока ты ходишь, тебе нравятся здания, сооружения, ты начинаешь интересоваться, читать книги. Это мое хобби. Что касается Фабрики идей, следующим этапом ее развития Назим Эфендиев видит переход количества в качество. Он считает, что масштаб предложений будет расти и трансформироваться в серьезные инвестпроекты. А фабриканты уверены, что их лучшие идеи еще впереди! Наше ТВ