Бизнес-Система для активных навигаторов стала значимой ступенью карьерного роста

02.11.2020 13:32 Наше ТВ

По итогам шести прошедших волн развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» на Лебединском ГОКе многие из её активных участников получили новые назначения и заняли руководящие посты в подразделениях комбината.

Дмитрий Степанов, главный энергетик – начальник участка дробильно-сортировочной фабрики АО «Лебединский ГОК»:

– С уровня мастера перепрыгнуть начальника участка и сразу стать главным энергетиком – это большие риски. И как в себе лично: справишься – не справишься. Это большие риски.

Корреспондент:

– Почему согласились?

– А потому что привыкли идти вперёд. Не отступать.

И ещё потому что заслужили доверие руководства комбината своей работой в программе по развитию Бизнес-Системы, в трансформации производственных процессов. За спиной Дмитрия Степанова участие в штабах буровзрывного управления, завода горячебрикетированного железа, управления железнодорожного транспорта, претворение в жизнь нескольких проектов. Но самое важное – в нём самом произошли существенные изменения.

– Бизнес-Система повлияла на мой поведенческий характер. Какой я был до Бизнес-Системы, и какой я стал после Бизнес-Системы. Это отметили друзья, родственники, родные. Я был более острый, а после Бизнес-Системы я стал более терпимый. Больше стал внимание обращать на те моменты, на которые я раньше и не обращал внимание.

Нетерпимость к бесхозяйственности. Где лампочка не горит, где ограждение отсутствует, где оборудование после ремонта простаивает – и сам обратит внимание, приложит силы к исправлению, и других сагитирует поступать так же. Терпеливо, упорно, со спортивной злостью…

Дмитрий Степанов, главный энергетик-начальник участка дробильно-сортировочной фабрики АО «Лебединский ГОК»:

– Бизнес-Система – это как единоборства, где нужно разложить силы по раундам и понимать, где нужно ускорится, а где нужно наоборот взять небольшую паузу. Тем, кто хочет работать в Бизнес-Системе… Туда нужно идти целеустремлённым людям. Кто не боится трудностей.

Участие в развитии Бизнес-Системы, освоение новых знаний, навыков и уникального производственного опыта раскрыли перспективные возможности многих молодых лебединцев. Антон Коровянский из семьи физкультурников. Горняцкое дело выбрал сам, сразу после школы.

Антон Коровянский, главный специалист управления охраны труда и промышленной безопасности АО «Лебединский ГОК»:

– Вообще, я на Лебединский ГОК пришел в кадровый отдел с тем документами об образовании, которые у меня были. Мне предложили пойти электромонтёром контактной сети. На что я согласился.

Через два месяца, учитывая, что у молодого рабочего высшее образование, его назначили на должность мастера службы подготовки производства УЖДТ. Именно с этой ступеньки Антон ушел в навигаторы. Тесты, три собеседования со специалистами, и он во второй волне Бизнес-Системы, в штабе автотракторного управления. Там набрался опыта выстраивания системы непрерывных улучшений. Затем фабрика окомкования, буровзрывное управление и дробильно-сортировочная фабрика, где удалось реализовать с коллегами проект, которым до сих пор гордится.

– Сделали там ТОП-15 простоев. Один из самых больших – простой дробильной установки по причине пустого бункера. То есть установка дробильная готова работать, но она вынуждена остановиться потому, что у неё нет возможности подать сырьё в погрузочный бункер. Простой на тот момент за последние 12 месяцев составлял 1300 часов, что в переводе на готовую продукцию составляло порядка 240 000 тонн. Мы придумали, что возле погрузочных бункеров-установок рядом организовать резервный склад, в котором бы хранилось сырьё для работы порядка 4-6 часов.

Предложение команды навигаторов было внедрено на всех дробильных установках, что позволило значительно сократить простои и принесло миллионный экономический эффект. Главное – небезразличие. Результат – электромонтёр Антон Коровянский стал главным специалистом управления охраны труда и промышленной безопасности.

Корреспондент:

– Для вашего сына Артёма, что значит слово «навигатор» что означает?

Олег Калиш, главный энергетик буровзрывного управления АО «Лебединский ГОК»:

– Для него это означает всего лишь тот прибор, который установлен на лобовом стекле.

В 2010 году Олег Калиш после армии устроился электромонтёром 5 разряда на фабрику окомкования. Восемь лет осваивал профессию, параллельно получил высшее образование. Стал матером, замещал начальника участка технологической автоматики. Первый опыт работы с инструментами Бизнес-Системы получил при разработке проекта в цехе подготовки производства.

Олег Калиш, главный энергетик буровзрывного управления АО «Лебединский ГОК»:

– Это было что-то такое, действительно, непонятное. Во-вторых, были стартовые тренинги, на которых посещало в качестве преподавателей очень много интересных людей. Они нас начали обучать разным методам. Это было всё ново, интересно, было желание это всё попробовать на деле. Сложности бывают всегда, особенно, когда внедряется что-то новое, как Бизнес-Система.

Было желание попробовать… Затем была обогатительная фабрика, УЖДТ, ГБЖ. И везде терпеливо, своим примером переубеждал скептиков, которые своими сомнениями пополняли опыт навигатора. Так прошло шесть волн Бизнес-Системы для Олега Калиша. Теперь он не навигатор, а главный энергетик буровзрывного управления.

Олег Калиш, главный энергетик буровзрывного управления АО «Лебединский ГОК»:

– Я даже, можно сказать, вот эти два с половиной месяца, что я здесь провёл – как будто я и не уходил с навигаторов. Тоже самое, абсолютно тоже самое. Немного добавилось, конечно же, ответственности, и люди, и производственная программа, помимо того, что разрабатывать и внедрять, за это ещё и отвечать надо.

Они привыкли организовывать любой процесс максимально рационально. Абсолютно разные люди по характеру, стремлениям, мыслям. Но есть и объединяющее качество. Они верой, знаниями, упорством и трудом доказали своё право быть в топе кадрового резерва крупнейшего предприятия региона.