На Лебединском ГОКе прошли информационные встречи по трансформации системы ТО и Р

Изменение культуры ремонтников и ориентация на надёжность оборудования — одни из главных принципов трансформации системы технического обслуживания и ремонтов на предприятиях Металлоинвеста. Пониманию основных процессов преобразований были посвящены информационные встречи, которые прошли в восьми крупных подразделениях Лебединского ГОКа.

Дмитрий Агафонов, директор по производству АО «Лебединский ГОК»:

– Трансформация в будущем должна в ещё большем объёме сократить время ремонтов, увеличить оперативность, чётко обозначить функционал нашего ремонтного персонала. В стороне не останутся и технологи, которые чётко должны выполнять свои инструкции, то есть это самое обычное упорядочение мыслей.

Упорядочить мысли во всём: системе управления, планировании, последовательности выполнения тех или иных операций. Процессы должны быть стандартизированы, и оптимизированы по затратам и времени. А это возможно лишь при равнозначной ответственности ремонтного и производственного персонала, повышении уровня компетенций сотрудников и их чёткой специализации.

Дмитрий Казанцев, директор по оборудованию АО «Лебединский ГОК»:

– Принципиальный подход – это создание единого центра ответственности в одном подразделении. Это в будущих центрах ТОиР. Принципиальная вещь такая, что мы формируем некие вертикали внутри центров: вертикаль надёжности, вертикаль планирования, вертикаль исполнения и вертикаль технической экспертизы.

Во время информационных встреч – масса вопросов и предложений. Часть касается соблюдения требований безопасности производственных процессов при создании новой структуры управления ремонтами.

Алексей Афанасьев, главный энергетик рудоуправления АО «Лебединский ГОК»:

– Есть электрические правила, согласно которых мы работаем в электроустановке по «наряд-допускам». Самое главное для нас сейчас, на сегодняшний момент – это не потерять то, что мы имеем. То есть, та оперативность, которая у нас есть, осталась. Для того, чтобы она осталась, мы должны пересмотреть вопрос по допускам. То есть мы должны оборудование закрепить за персоналом РСиС, то есть обозначить перечень тех людей, которые будут иметь право выполнять работы в порядке текущей эксплуатации именно на оборудовании подразделений.

Первые результаты информационных встреч – персонал понимает, какой путь предстоит пройти, и вносит предложения. Инициатива – один из важнейших пунктов трансформации ТОиР.

Евгений Лазарев, начальник участка по подготовке ремонтов рудоуправления АО «Лебединский ГОК»:

– Трансформация – это очень правильный шаг. Потому что разделение Работа должна быть единой, систематизированной. Разделения не должно быть на ремонты: мы ремонтируем одно, а вы другое. Поэтому, я сразу скажу, – это серьёзный шаг и в правильном направлении, именно в плане дальнейшего развития ремонта, сервиса и самой централизации.

Часть проектов трансформации посвящена развитию малой механизации и автоматизации. Это облегчит труд ремонтников. Важная роль отводится стандартизации — она повысит прозрачность процессов и определит чёткие и понятные алгоритмы действий для работников разной квалификации.

Финалом преобразований должен стать переход от традиционного обслуживания и ремонтов к осознанному управлению активами на предприятии.