На Лебединском ГОКе прошел стартовый тренинг 7 волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест»

Обучение инструментам Бизнес-Системы «Металлоинвест» продолжается. В начале сентября на Лебединском ГОКе стартовала уже 7-я волна развития программы постоянных улучшений. Ее участники, перед тем как выйти на производственные площадки, три дня набирались дополнительных знаний, отрабатывали навыки поиска потерь, создания в подразделениях постоянного потока предложений.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»:

Основная задача, чтобы наш проект не скатывался в формализм, чтобы не были сбиты ориентиры, которые мы задаём при развитии нашей программы, при её реализации. Всё, что мы делаем – это устраняем потери во всех наших взаимодействиях, процессах, процедурах, функциях. В конечном счёте, это всё должно выливаться в улучшение экономических показателей.

Изучение, повторение основ Бизнес-Системы, совершенствование управления программой, организация эффективной работы штабов и многое другое. Усваивать новую информацию надо быстро, ведь для штабов всех подразделений Лебединского ГОКа в скором времени наступит экзаменационная пора.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»:

До конца года мы проведём проверку уровня зрелости всех структурных подразделений, где была сформирована служба развития Бизнес-Системы. Но в 21-м году, так или иначе, мы точно пригласим стороннюю компанию, чтобы она подтвердила, может те срезы, которые мы сейчас делаем, и сказала, где у нас хорошо, где у нас плохо. 

Помимо этого будут проводиться тренинги для руководящего состава Металлоинвеста и предприятий компании. Важно, чтобы развитие персонала шло повсеместно в одном информационном поле.

Спикеры активно делились с навигаторами-новобранцами личным опытом работы, секретами профессионального успеха. Антон Коровянский прошел путь от монтёра контактной сети до главного специалиста по охране труда и промбезопасности через несколько волн развития Бизнес-Системы. Однако главным достижением считает не карьерный рост.

Антон Коровянский, главный специалист управления по охране труда и промышленной безопасности АО «Лебединский ГОК»:

Я поработал с топовыми руководителями структурных подразделений. Набрался у них опыта руководческих стилей разнообразных, принял очень много приёмов, которые впоследствии применял в своей деятельности, когда был старшим экспертом. Вот это самый главный вклад, который я получил. 

Управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов рассказал навигаторам о целях компании в развитии Бизнес-Системы, а также о качествах сотрудников, которые помогут их достичь.

Олег Михайлов, управляющий директор АО «Лебединский ГОК»:

Не бойтесь дискутировать, своё мнение не бойтесь высказывать. Это то, чего нам нужно достичь при изменении культуры нашей компании. Человек может ошибаться. В этом ничего страшного нет, если он это мнение высказывает открыто, в глаза, и может изменять его в соответствии с обстановкой. Изменяя культуру, мы уже должны воспитывать эти качества и это должно привести к выполнению стратегических целей компании.

Новым навигаторам нужно тщательно осмыслить и усвоить знания, полученные на стартовом тренинге. На их плечи ляжет ответственность в решении вопросов глобальной трансформации всех процессов на Лебединском ГОКе в ближайшие несколько месяцев.

Евгений Рощупкин, эксперт штаба рудоуправления по развитию Бизнес-Системы АО «Лебединский ГОК»:

Честно признаться, такого большого объёма информации я не ожидал от этих тренингов. Было всё, действительно, очень интересно. Много нового для себя узнал. С Бизнес-Системой сталкивался непосредственно. Здесь, в принципе, ребята, которые выступали, и руководители объяснили всё: для чего это, что нам предстоит сделать. Я думаю, должно всё получиться, будем стараться.

Бизнес-Система – это возможность для каждого неравнодушного сотрудника предприятия воплотить свои предложения по улучшению производства в жизнь и получить за идеи достойное вознаграждение. Это способ своим умом сделать карьеру, и таких примеров масса на всех предприятиях Металлоинвеста. Но самое главное – это обеспечение динамичного развития компании, а это и зарплаты, и социальные гарантии, и будущее для наших детей.