Металлоинвест презентовал первые результаты развития бизнес-системы

На Лебединском ГОКе, пилотной площадке для развития бизнес-системы Металлоинвеста, руководители компании и её предприятий обсудили первые результаты внедрения новой практики непрерывных улучшений.

С мая этого года из числа работников Лебединского и Михайловского ГОКов, ОЭМК и Уральской Стали сформировали команду из 28 навигаторов, которые прошли обучение, освоили новые инструменты и стали основной движущей силой в развитии бизнес-системы.

В ходе встречи на обогатительной фабрике навигаторы презентовали работу штаба ТОиР (техобслуживание и ремонты), направленную на увеличение производительности ремонтного персонала и надёжности оборудования, снижение затрат и времени на проведение ремонтов. А также представили используемые для решения этих задач инструменты бизнес-системы: доски решения проблем – средство оперативной постановки и решения текущих вопросов сотрудников и А3 – универсальный и простой для восприятия метод поиска, анализа и решения проблем, основанный на чётком алгоритме действий и командной работе.

– У Металлоинвеста три фабрики окомкования, два электросталеплавильных цеха, прокатные, обогатительные цеха – у наших предприятий очень много общих точек, что позволяет коллегам делиться опытом и достижениями, – прокомментировал гендиректор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев, – Поверьте, стоит нам укрепить культуру поддержки идей и находок друг друга, эмпатию к проекту, в который коллега вкладывает душу, – тогда мы сами не заметим, как у нас появятся 15, 25 и 150 дополнительных тысяч тонн концентрата, собранного по крупицам. Вы выбрали верный путь, только не сбавляйте темп.

Навигаторы и руководители по направлениям представили «Галерею результатов бизнес-системы», где наглядно на стендах отражены промежуточные итоги работы: выявленные проблемы и узкие места, конкретные предложения по их решению, системные барьеры, стоящие на пути достижения целей. В формате дискуссии были презентованы проекты повышения производительности персонала и оборудования, организационной эффективности, сокращения времени проведения ремонтов, затрат, и улучшения качественных и количественных характеристик выпускаемого концентрата.

– Сокращение ремонтов и повышение производительности различных агрегатов – это вечные темы каждого крупного производства, – рассказал первый заместитель гендиректора – директор по производству УК «Металлоинвест» Андрей Угаров, – Сегодняшняя встреча развеяла всякие сомнения, и произвела очень приятное впечатление: очевидна инициатива и заинтересованность самих работников. Ребята грамотно и интересно докладывают, знают своё дело, не боятся вопросов, а значит, готовы меняться сами, и менять к лучшему компанию.

– Мы сделали первый, уверенный шаг в будущее, однако нам предстоит провести ещё большую работу, – отметил управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов. – Обогатительная фабрика – стартовый участок, на котором происходят качественные перемены не только в подходе к процессу производства, но и к изменению его культуры».